Af Poul Langagergaard
Enhver organisation, afdeling eller institution må stille skarpt på spørgsmålene:
-
Mission: Hvad er vi sat i verden for?
- Vision og Mål: Hvad sigter vi efter?
- Værdier: Hvordan vil vi agere for at nå det?
Hvad er herefter forventningerne til os som organisation? De ydre forventninger (fra omverdenen) og de indre (fra os selv)?
- Er disse rimelige eller ikke rimelige?
Når man har afdækket de reelle krav og forventninger, der er til vores organisation - og sammenholder dem med de konkrete og specifikke kompetencer, som vi p.t. råder over i hele organisationen, så tegner der sig et billede af to elementer:
- En fællesmængde, hvor der sker overlap mellem krav og forventninger - og konkrete kompetencer, som er til stede. Det er vores styrke!
- Og et område, som vi p.t. ikke kan dække tilfredsstillende ind. Det er vores udfordring!
Mange vil her straks kaste sig over manglerne og udfordringerne og gå efter at minimere svaghederne. Det er ikke nødvendigvis den mest produktive tilgang. Se et senere afsnit om Den anerkendende tilgang. Ofte vil man erfare, at det giver den bedste effekt at sætte fokus på fællesmængden, vores styrker, og se hvorfor de er så stærke, hvad der gør dem stærke, og hvordan vi arbejder sammen om at gøre dem stærkere. Her ligger nemlig en betydelig energi til at styrke styrkerne.
Læs videre fra venstre margen: Faglige og Personlige kompetencer - og hent nederst derfra de relevante hjælperedskaber, som for alvor vil kunne rykke i din rekrutteringsproces!
