Særlig relevans for chefer

 

Særlig relevans for chefer.

Det hele begynder faktisk ikke ved MUS - men ved spørgsmålene:

  • Hvordan udvikler vi vores firma og hele organisation? (chefens fokus)
  • Hvordan udvikler vi vores team/afdeling? (lederens fokus)
  • Hvordan udvikler vi det menneskelige potentiale, vi har til rådighed? (her kommer medarbejderen ind)

Det fantastiske her er, at uanset om du begynder fra oven eller fra neden, så lander du i samme udfordring: Det handler om at udvikle de menneskelige ressourcer i organisationen.

Stephen Covey (Syv gode vaner) siger, at man skal begynde med slutningen: Hvad vil vi gerne have ud af det hele? Hvad skal udbyttet være for virksomheden, for lederen og for medarbejderen? Og når det er afklaret, så skal man gøre det første først. Her følger så MUS - forberedelsen, afviklingen og den løbende opfølgning.

Og her har både leder og medarbejder et fælles ansvar.

 

Når chefen sætter retning!

Der er en vigtig pointe i at chefen og chefgruppen skal prøve at skabe en rød tråd fra selve firmaets visioner og overordnede mål - til de enkelte ledere og deres afdelinger og teams og deres mål som "trædesten" for at nå fra A til B.

Derved kommer chefen til at sætte den nødvendige retning.

 

Dit ansvar som leder og chef
er gennem tillidsbaseret dialog med den enkelte af dine medarbejdere at bidrage til at få øje på og åbne den del af "vinduet", som positiv feedback fra din side faktisk kan åbne! Derfor skal du have fokus på

  • tænke positivt om alle dine medarbejdere - og se efter de skjulte potentialer: her finder du ofte guldet!
  • tillidsfuld afprøvning af medarbejderens måske skjulte talenter i et test-miljø, hvor det kan være ufarligt at prøve noget af, og være åben og ærlig i din feedback
  • at evaluere og perspektivere de nye indsigter, du herved får...

Om dette og meget mere handler MUS også!

Lad os tage en snak om mulighederne Lad os ringe dig op, så vi sammen kan finde en løsning