Særlig relevans for HR o.l.

 

Særlig relevans for HR o.l..

Det hele begynder faktisk ikke ved MUS - men ved spørgsmålene:

  • Hvordan udvikler vi vores firma og hele organisation? (chefens fokus)
  • Hvordan udvikler vi vores team/afdeling? (lederens fokus)
  • Hvordan udvikler vi det menneskelige potentiale, vi har til rådighed? (her kommer medarbejderen ind)

Det fantastiske her er, at uanset om du begynder fra oven eller fra neden, så lander du i samme udfordring: Det handler om at udvikle de menneskelige ressourcer i organisationen.

Stephen Covey (Syv gode vaner) siger, at man skal begynde med slutningen: Hvad vil vi gerne have ud af det hele? Hvad skal udbyttet være for virksomheden, for lederen og for medarbejderen? Og når det er afklaret, så skal man gøre det første først. Her følger så MUS - forberedelsen, afviklingen og den løbende opfølgning.

Og her har både leder og medarbejder et fælles ansvar.

 

Udfordringen - som HR

Vi har ofte hørt sætningen: "En katalysator - fremmer processerne men indgår ikke selv i dem".

HR - må i denne sammenhæng være sådanne katalysatorer. For at kunne det, må HR være meget skarpe på i det mindste 3 forhold:

  1. Være meget afklaret med hvor vi skal hen, hvorfra vi kommer - og hvordan det skal lykkes at nå målet!
  2. Hvordan vi reelt udvikler de menneskelige ressourcer - og være OBS på at det er mennesker af kød og blod og ikke plastic-dimser
  3. Og endelig må HR sikre fremdrift i hele organisationen, når det gælder at sætte klare, målbare mål, følge op på dem og sikre automatisering i påmindelser o.l. HR må ikke begå de typiske "HR-fejl", som er klassiske: at man udvikler fancy papirer til ledere og chefer - men slet ikke sikrer processerne, opfølgning og automatiseringerne i påmindelser, så livet bliver lettere som leder!

 

Ansvaret som leder og chef
er gennem tillidsbaseret dialog med den enkelte af dine medarbejdere at bidrage til at få øje på og åbne den del af "vinduet", som positiv feedback fra din side faktisk kan åbne! Derfor skal du have fokus på

  • tænke positivt om alle dine medarbejdere - og se efter de skjulte potentialer: her finder du ofte guldet!
  • tillidsfuld afprøvning af medarbejderens måske skjulte talenter i et test-miljø, hvor det kan være ufarligt at prøve noget af, og være åben og ærlig i din feedback
  • at evaluere og perspektivere de nye indsigter, du herved får...

Om dette og meget mere handler MUS også!

Lad os tage en snak om mulighederne Lad os ringe dig op, så vi sammen kan finde en løsning