Særlig relevans for medarbejder

 

Særlig relevans for medarbejdere.

Det hele begynder faktisk ikke ved MUS - men ved spørgsmålene:

  • Hvordan udvikler vi vores firma og hele organisation? (chefens fokus)
  • Hvordan udvikler vi vores team/afdeling? (lederens fokus)
  • Hvordan udvikler vi det menneskelige potentiale, vi har til rådighed? (her kommer medarbejderen ind)

Det fantastiske her er, at uanset om du begynder fra oven eller fra neden, så lander du i samme udfordring: Det handler om at udvikle de menneskelige ressourcer i organisationen.

Stephen Covey (Syv gode vaner) siger, at man skal begynde med slutningen: Hvad vil vi gerne have ud af det hele? Hvad skal udbyttet være for virksomheden, for lederen og for medarbejderen? Og når det er afklaret, så skal man gøre det første først. Her følger så MUS - forberedelsen, afviklingen og den løbende opfølgning.

Og her har både leder og medarbejder et fælles ansvar.

Dit ansvar som medarbejder
er at bidrage til at gøre den del af "vinduet" mere kendt for andre (din leder og dine kolleger), som er kendt af dig selv. Derfor bl.a.

  • i åbenhed og ærlighed at melde ind og sige til og fra
  • at være rede til at påtage sig udfordringer for at prøve dine kompetencer af - også på nye og uprøvede områder
  • at evaluere og perspektivere de nye indsigter, du herved får

Om dette og meget mere handler MUS også!

 

Lad os tage en snak om mulighederne Lad os ringe dig op, så vi sammen kan finde en løsning